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前卫克罗姆六条措施确保质量更上新台阶

    为了进一步提升公司产品质量,由总经理石斌带领公司几位主要领导,用一周的时间分别对燃气表制造部、品质部和调压产品制造部的200多名员工进行工作责任和质量意识的培训。
  同时,公司还认真组织查找存在的问题,积极策划、制定改进措施。一是成立了以总经理为组长的质量提升活动小组,负责指导质量提升工作的开展。二是制定了详细的推行计划和改进计划。三是对公司部门职能重新进行了调整,明确了工艺编制由具体使用部门负责。四是全面梳理了有关质量的规章制度,新编了《质量奖惩细则》和《出口订单管理办法》。五是编制了《产品质量改进计划》。六是对个别造违反工艺的员工进行了处罚和对认真履行质量职责的员工进行了奖励。

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